Parfums Christian Dior が新しいフレグランスを発売する際、プランニング & プロセスチームは 350 名を超える従業員の仕事を調整する必要があります。 Asana 導入前は、複雑なスプレッドシートを使って計画が管理されていました。 今ではすべての仕事を Asana を使って管理し、効率的にやり取りやコラボレーションを行うことで、製品の発売までにかかる時間を短縮できています。
Asana を導入するまで、プランニング & プロセスチームは、手作業で更新される複雑なスプレッドシートで仕事を管理していた。
中心となるプラットフォームがなく、メールで個別にやり取りしていたため、プロセスは長引き、仕事を遅らせていた。
現在、チームは Asana を 1 つの中心となるワークスペースとして使用しており、新製品の市場投入に要する時間を短縮している。
Asana で仕事に関するやり取りを一元化し、組織全体の透明性を高めている。
製品リリースの迅速化: Parfums Christian Dior の製品やキャンペーンの、協力的かつ迅速なリリース
承認システムの簡素化: どこでも 2 クリックでリクエストを承認でき、開発期間を短縮
当事者意識の向上: 製品リリースプロセスで透明性と当事者意識が向上
プランニング & プロセスチームは現在、ステータス更新、プロジェクトメモ、期日を 1 か所、つまり Asana にまとめています。スプレッドシート内を探し回ったり、最新情報を求めて同僚を煩わせたり、共有ドライブでファイルを検索したりする必要はなくなりました。なぜならそのすべてが Asana のタスクに結びついているからです。こうして効率が向上したおかげで、チームは次々と製品開発を進める余裕が生まれ、本来やりたかった仕事に力を注げるようになりました。
Asana によって組織全体の透明性が改善し、複数部門が協力して業務に当たれるようになりました。
部門横断コラボレーションで目標を達成
他のチームが何に取り組んでいるかを簡単に確認できるため、製品リリースでより効果的に協力できるようになりました。
たとえばオペレーション部門が、調合部門で進行しているプロジェクトを把握し、デジタルチームでも商品化部門の状況がわかるといった具合です。単純に、共通の目標に向けて働きやすくなりました。
一方、経営陣はビジネスを大局から俯瞰することが可能になりました。
承認プロセスもスマホで簡単に
承認プロセスもずっと楽になりました。今ではスマホ版の Asana で数回タップするだけで完了します。
タスクが見落とされることもなくなり、誰が何をしているのか全員が把握できていることから、最終的には Parfums Christian Dior 製品の製品化までの時間も短縮されました。
チームは他のワークフローも Asana に移行していきたいと考えています。また、Power BI との連携を通して Asana 上でダッシュボードや進捗報告を作成することも計画しています。Christian Dior の先進的なマインドでワークフローやプロセスの革新を続けながらも、Parfums Christian Dior はその革新的な製品を世界へ、より速く届けています。
Asana でグローバルなデジタルトランスフォーメーションを実現する Danone
Asana でクリエイティブキャンペーンを加速させる Vox Media
Asana を活用して全世界のショップにラグジュアリーなビジョンを展開する Givenchy
つながるチームでつなげる未来へ。 富士通の変革「フジトラ」を支えるAsana