ダイバーシティは事業に、インクルージョンはカルチャーに影響を与えます。Asana の従業員が最高の仕事をするため、そして私たちが企業としてのミッションを達成するためには、Asana の従業員全員がリスペクトされ、高く評価されているという実感を得られなくてはなりません。透明性があり、信頼し合うカルチャーを築き上げることで、私たちは社内で、そして製品においても心理的安全性とインクルーシブな思考を育んでいます。
研究により、イノベーションとダイバーシティの間には強い結びつきがあることがわかっています。しかし、これらの理想を大切にするだけでは不十分です。Asana では、インクルージョンやビロンギングの文化を軸とし、グローバルチームにおける当事者意識や責任感を醸成しています。
私たち企業は世界という巨大なコミュニティの一部です。未来の世界に期待する変化そのものを、自分たちではっきりと示す必要があります。人類の進歩は、個々の従業員やチームが日々決断し、取り組むことなしには、成し遂げることができません。私は、自分が経営するこの会社はよりインクルーシブな将来の実現に貢献していると強く感じています。また、この目標が私たちのビジネス面での目標に一致していることを嬉しく感じています。
Dustin Moskovitz共同創業者兼 CEO
構築
当社はサポートの土台と従業員の成功を支えるリソースを意識的に構築しています。
採用
過小評価グループに含まれる人材やそれに相当するバックグラウンドを持つ人材を採用し、育てることは、私たち全員の責任です。
成長
Asana の目標は、すべての従業員が生き生きと働くために必要な自分の一部分を安心して周りと共有できるような、インクルーシブな環境を作ることです。
Asana の ERG (従業員リソースグループ) とは、マイノリティのグループやアライ (支援者) たちが信頼し、安心できるスペースを作る、活気あるコミュニティです。AsanaWomen や AsanaWomen EMEA、LGBTQIA+ の社員が集まる Team Rainbow、多文化 ERG のGradient、黒人の Asana 社員が集まる Blacsana、アジア・太平洋諸島系 (APAC) の Asana 社員が集まる Asanapac があります。
当社の幹部チームと社外の思想リーダーが集結し、つながりを築き、ユニークな考えを出し合うための、オープンな AMA (Ask Me Anything) セッションを開いています。
Asana の社員は、率直でオープンな会話をする場を設け、アイデンティティに関する体験や職場での問題など、しばしば話しづらいと感じてしまうようなトピックについて話し合っています。
各オフィスに性別不問のトイレを設置したり、製品で性の人称代名詞を指定できる (英語版) など、私たちはあらゆるアイデンティティを認め、受け入れています。
Asana の ERG (従業員リソースグループ) とは、マイノリティのグループやアライ (支援者) たちが信頼し、安心できるスペースを作る、活気あるコミュニティです。AsanaWomen や AsanaWomen EMEA、LGBTQIA+ の社員が集まる Team Rainbow、多文化 ERG のGradient、黒人の Asana 社員が集まる Blacsana、アジア・太平洋諸島系 (APAC) の Asana 社員が集まる Asanapac があります。
当社の幹部チームと社外の思想リーダーが集結し、つながりを築き、ユニークな考えを出し合うための、オープンな AMA (Ask Me Anything) セッションを開いています。
Asana の社員は、率直でオープンな会話をする場を設け、アイデンティティに関する体験や職場での問題など、しばしば話しづらいと感じてしまうようなトピックについて話し合っています。
各オフィスに性別不問のトイレを設置したり、製品で性の人称代名詞を指定できる (英語版) など、私たちはあらゆるアイデンティティを認め、受け入れています。
当社は、人種差別に反対する姿勢を維持する中で、ダイバーシティ、平等性、およびインクルージョンを支えるプログラムやポリシーをさらに厳格に確認して適用しています。Asana では、以下を実践しています。