Quando Parfums Christian Dior lancia una nuova fragranza, il team di pianificazione e processo deve coordinare il lavoro di oltre 350 dipendenti. Prima di Asana, si affidavano a fogli di calcolo complessi per monitorare i piani. Ora lanciano i prodotti più velocemente comunicando, collaborando e gestendo in modo efficace tutto il lavoro su Asana.
Dal lancio del suo primo profumo nel 1947, Parfums Christian Dior è noto per il suo marchio visionario e i suoi prodotti senza tempo. Oggi fa parte della famiglia LVMH, il più grande gruppo di lusso al mondo.
Prima di Asana, il team Marketing Planning & Process si basava su fogli di calcolo complessi e manuali per monitorare il lavoro.
Senza una piattaforma centralizzata, comunicava tramite e-mail scollegate, che ingolfavano i processi e ritardavano il lavoro
Ora il team utilizza Asana come uno spazio di lavoro centralizzato, riducendo il tempo impiegato per portare nuovi prodotti sul mercato.
Ha centralizzato le comunicazioni lavorative su Asana, aumentando la trasparenza in tutta l’organizzazione.
Lancio accelerato dei prodotti: un modo collaborativo e più rapido per lanciare prodotti e campagne Parfums Christian Dior
Processo di approvazione semplificato: approvazioni facili con due clic su dispositivi mobili per velocizzare i tempi di sviluppo
Maggiore responsabilità: i leader godono di trasparenza e responsabilità maggiori nel processo di lancio del prodotto
Il team di pianificazione e processo ora raccoglie gli aggiornamenti di stato, le note di progetto e le scadenze per il lancio dei prodotti in un unico posto: Asana. Non c’è più bisogno di rovistare tra i fogli di calcolo, tormentare i colleghi per ottenere aggiornamenti o cercare i file nell’unità condivisa, perché ora sono tutti associati alla giusta attività di Asana. Grazie al risparmio di tempo, il team ha più disponibilità per portare avanti i prodotti e svolgere il lavoro che ama.
Con Asana, ora c’è più trasparenza in tutta l’organizzazione, il che consente ai reparti di lavorare in sincronia.
Raggiungere gli obiettivi con la collaborazione interfunzionale
Poiché i team possono vedere facilmente a cosa stanno lavorando gli altri, possono collaborare in modo più efficace al lancio dei prodotti.
Ad esempio, il reparto Operazioni può vedere cosa sta succedendo nello sviluppo delle formule, e il team Digitale sa cosa sta succedendo nel merchandising. È semplicemente molto più facile lavorare per raggiungere obiettivi comuni.
Nel frattempo, la leadership ha una visione d’insieme dell’azienda.
Semplificare le approvazioni direttamente dal telefono
Anche le approvazioni ora sono molto più semplici: bastano pochi clic sull’app per dispositivi mobili di Asana.
Le attività non vengono più trascurate, e tutti sanno chi sta facendo cosa, il che alla fine porta a un’immissione sul mercato più rapida per i prodotti Parfums Christian Dior.
Il team prevede di trasferire una parte maggiore dei propri flussi di lavoro su Asana. Prevede inoltre di produrre dashboard e resoconti sui progressi su Asana tramite un’integrazione per Power BI. Mentre il team continua a innovare con nuovi flussi di lavoro e processi nello spirito lungimirante di Christian Dior, la sua Maison continua a portare prodotti innovativi nel mondo più velocemente.
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