Kiedy Parfums Christian Dior wprowadza na rynek nowy zapach, zespół ds. planowania i procesów musi skoordynować pracę ponad 350 pracowników. Przed wprowadzeniem Asany śledzili oni plany za pomocą skomplikowanych arkuszy kalkulacyjnych. Teraz szybciej wprowadzają nowe produkty na rynek, ponieważ w Asanie mogą efektywnie się komunikować, współpracować ze sobą i zarządzać wszystkimi działaniami.
Od czasu premiery ich pierwszych perfum w 1947 roku firma Parfums Christian Dior słynie jako wizjonerska marka i producent ponadczasowych produktów. Dziś należy do rodziny LVMH, największej na świecie grupy produktów luksusowych.
Przed rozpoczęciem korzystania z Asany zespół ds. planowania i procesów marketingowych śledził pracę za pomocą złożonych, manualnych arkuszy kalkulacyjnych.
Bez scentralizowanej platformy komunikacja odbywała się za pomocą wiadomości e-mail, co powodowało opóźnienia
Obecnie zespół używa Asany jako centralnego obszaru roboczego, co pozwala skrócić czas potrzebny na wprowadzenie na rynek nowych produktów.
Komunikacja dotycząca pracy odbywa się w Asanie, co zwiększa przejrzystość w całej organizacji.
Szybsze wprowadzanie produktów na rynek: szybszy sposób wprowadzania na rynek produktów i kampanii Parfums Christian Dior oparty na współpracy.
Uproszczony proces zatwierdzania: łatwe zatwierdzanie za pomocą dwóch kliknięć na urządzeniach mobilnych, co przyspiesza proces rozwoju produktów.
Zwiększona odpowiedzialność: liderzy mają większą przejrzystość i jasno określone obowiązki w procesie wprowadzania produktu na rynek.
Zespół ds. planowania i procesów przechowuje teraz aktualizacje statusu, notatki dotyczące projektu oraz terminy wprowadzania produktów na rynek w jednym miejscu: w Asanie. Nie trzeba już przeglądać arkuszy kalkulacyjnych, ciągle prosić współpracowników o aktualizacje ani przeszukiwać wspólnego dysku w poszukiwaniu plików. Wszystkie te informacje są teraz powiązane z konkretnym zadaniem w Asanie. Dzięki zaoszczędzonemu czasowi zespół ma teraz więcej czasu na popychanie produktów do przodu i wykonywanie pracy, która sprawia im przyjemność.
Dzięki Asanie w całej organizacji mamy teraz przejrzystość, która pozwala działom płynnie ze sobą współpracować.
Osiąganie celów dzięki współpracy międzyfunkcyjnej
Zespoły mogą łatwo sprawdzić, nad czym pracują inni. Dlatego współpraca podczas wprowadzania nowych produktów na rynek również jest bardziej skuteczna.
Na przykład dział operacyjny może teraz sprawdzić, co się dzieje w dziale ds. rozwoju formuł, a zespół cyfrowy wie, co się dzieje w dziale merchandisingu. W ten sposób znacznie łatwiej jest współpracować nad wspólnymi celami.
Kierownictwo natomiast zyskuje szerszy przegląd działalności firmy.
Sprawniejszy proces zatwierdzania bezpośrednio z telefonu
Zatwierdzenia są teraz znacznie łatwiejsze – wystarczy kilka kliknięć w aplikacji mobilnej Asany.
Żadne zadanie nie zostaje przeoczone i każdy wie, kto za co odpowiada, co z kolei umożliwia szybsze wprowadzanie na rynek produktów Parfums Christian Dior.
Zespół planuje przenieść więcej swoich przepływów pracy do Asany. Chce również utworzyć pulpity nawigacyjne i raporty o postępach w Asanie za pośrednictwem integracji z Power BI . Zespół uosabia innowacyjnego ducha Christiana Diora, wprowadzając nowe przepływy pracy i procesy, dzięki czemu założona przez niego firma szybciej udostępnia nowe produkty swoim klientom.
Zwiększ możliwości swojej organizacji dzięki Asanie.