Powrót do klientów
[studium przypadku] Media-image-Parfums-Christian-Dior

Firma Parfums Christian Dior wprowadza zapachy na rynek szybciej dzięki Asanie

Kiedy Parfums Christian Dior wprowadza na rynek nowy zapach, zespół ds. planowania i procesów musi skoordynować pracę ponad 350 pracowników. Przed wprowadzeniem Asany śledzili oni plany za pomocą skomplikowanych arkuszy kalkulacyjnych. Teraz szybciej wprowadzają nowe produkty na rynek, ponieważ w Asanie mogą efektywnie się komunikować, współpracować ze sobą i zarządzać wszystkimi działaniami.

logo-parfums-Christian-Dior
Informacje o kliencie

Od czasu premiery ich pierwszych perfum w 1947 roku firma Parfums Christian Dior słynie jako wizjonerska marka i producent ponadczasowych produktów. Dziś należy do rodziny LVMH, największej na świecie grupy produktów luksusowych.

RegionFrancja
Wielkość firmyEnterprise
BranżaHandel detaliczny / Towary konsumpcyjne w opakowaniach
Kluczowe przepływy pracy
Wprowadzenie produktu na rynek
Kluczowe funkcje
portfolio iconPortfolioproject iconProjektyinfo iconAktualizacje statusu
Kluczowe integracje
Logo PowerBI

Kluczowe dane

Wyzwanie

  • Przed rozpoczęciem korzystania z Asany zespół ds. planowania i procesów marketingowych śledził pracę za pomocą złożonych, manualnych arkuszy kalkulacyjnych.

  • Bez scentralizowanej platformy komunikacja odbywała się za pomocą wiadomości e-mail, co powodowało opóźnienia

Rozwiązanie

  • Obecnie zespół używa Asany jako centralnego obszaru roboczego, co pozwala skrócić czas potrzebny na wprowadzenie na rynek nowych produktów.

  • Komunikacja dotycząca pracy odbywa się w Asanie, co zwiększa przejrzystość w całej organizacji.

Rezultat

  • Szybsze wprowadzanie produktów na rynek: szybszy sposób wprowadzania na rynek produktów i kampanii Parfums Christian Dior oparty na współpracy.

  • Uproszczony proces zatwierdzania: łatwe zatwierdzanie za pomocą dwóch kliknięć na urządzeniach mobilnych, co przyspiesza proces rozwoju produktów.

  • Zwiększona odpowiedzialność: liderzy mają większą przejrzystość i jasno określone obowiązki w procesie wprowadzania produktu na rynek.

Jak Asana pomaga Parfums Christian Dior pracować inteligentniej

Zespoły mają więcej czasu na wykonywanie najważniejszej pracy

Zespół ds. planowania i procesów przechowuje teraz aktualizacje statusu, notatki dotyczące projektu oraz terminy wprowadzania produktów na rynek w jednym miejscu: w Asanie. Nie trzeba już przeglądać arkuszy kalkulacyjnych, ciągle prosić współpracowników o aktualizacje ani przeszukiwać wspólnego dysku w poszukiwaniu plików. Wszystkie te informacje są teraz powiązane z konkretnym zadaniem w Asanie. Dzięki zaoszczędzonemu czasowi zespół ma teraz więcej czasu na popychanie produktów do przodu i wykonywanie pracy, która sprawia im przyjemność.

Większa widoczność poprawia współpracę

Działy ściśle ze sobą współpracują dzięki przejrzystości

Dzięki Asanie w całej organizacji mamy teraz przejrzystość, która pozwala działom płynnie ze sobą współpracować. 

Osiąganie celów dzięki współpracy międzyfunkcyjnej

  • Zespoły mogą łatwo sprawdzić, nad czym pracują inni. Dlatego współpraca podczas wprowadzania nowych produktów na rynek również jest bardziej skuteczna.

  • Na przykład dział operacyjny może teraz sprawdzić, co się dzieje w dziale ds. rozwoju formuł, a zespół cyfrowy wie, co się dzieje w dziale merchandisingu. W ten sposób znacznie łatwiej jest współpracować nad wspólnymi celami. 

  • Kierownictwo natomiast zyskuje szerszy przegląd działalności firmy.

Sprawniejszy proces zatwierdzania bezpośrednio z telefonu

  • Zatwierdzenia są teraz znacznie łatwiejsze – wystarczy kilka kliknięć w aplikacji mobilnej Asany. 

  • Żadne zadanie nie zostaje przeoczone i każdy wie, kto za co odpowiada, co z kolei umożliwia szybsze wprowadzanie na rynek produktów Parfums Christian Dior.

Tworzenie przyszłości perfum i kosmetyków w Asanie

Zespół planuje przenieść więcej swoich przepływów pracy do Asany. Chce również utworzyć pulpity nawigacyjne i raporty o postępach w Asanie za pośrednictwem integracji z Power BI . Zespół uosabia innowacyjnego ducha Christiana Diora, wprowadzając nowe przepływy pracy i procesy, dzięki czemu założona przez niego firma szybciej udostępnia nowe produkty swoim klientom.

Read related customer stories

Studium przypadku Asany – Danone – pracownik fabryki

Dołącz się i skaluj swoją pracę

Zwiększ możliwości swojej organizacji dzięki Asanie.

Skontaktuj się z działem sprzedażyRozpocznij