25 activités pour améliorer la cohésion et la communication d’équipe

Les activités de cohésion d'équipe sont d'excellentes occasions pour renforcer le sentiment d'appartenance, améliorer la communication et les compétences de leadership. Ces activités rassemblent les membres de l'équipe hors de l'environnement de travail habituel et créent un cadre idéal pour développer de meilleures relations et une collaboration plus efficace.

Ashley Frabasilio, responsable de l'engagement des collaborateurs chez Asana, affirme : « Proposer une expérience commune aux équipes est un moyen excellent de renforcer la confiance et d'encourager la collaboration. »

Nous avons compilé une liste variée de 20 activités de team building, intérieures et extérieures, pour briser la glace, y compris pour les équipes en télétravail. Il y a des options pour tous les goûts !

Pour une cohésion d’équipe inclusive

Au sein des équipes inclusives, chacun se sent accepté, c’est pourquoi la transparence, le soutien et l’enthousiasme y sont bien souvent de mise. Vous devez donc rendre chaque activité aussi productive et plaisante que possible pour tous, quelles que soient leurs compétences ou leur personnalité. Vous cherchez à façonner une culture inclusive à distance ? Vous aimeriez que vos équipes en présentiel soient plus à l’aise pour travailler ensemble ?

Dans tous les cas, si vous voulez proposer une expérience de team building inclusive, prenez en compte les éléments suivants :

• Comme son nom l’indique, une cohésion d’équipe inclusive doit donc intégrer tout le monde. Selon le type d’activités choisies, il vous sera peut-être utile d’embaucher un consultant externe pour organiser celles qui permettent à tous de participer. En outre, bénéficier des conseils d’un professionnel pourrait rendre l’activité plus authentique.

• Si vous comptez des introvertis dans votre équipe, ceux-ci ne seront peut-être pas très enthousiastes à l’idée de participer à un exercice impliquant de nombreuses interactions sociales et se sentiront plus à l’aise en petits groupes.

• Quant à vos collègues qui rencontrent des troubles de la parole, de la vue ou de l’audition, ils pourraient se sentir exclus des activités au cours desquelles les participants doivent se bander les yeux ou communiquer sans se regarder.

• Enfin, les activités physiques pourraient exclure vos collègues souffrant de handicaps physiques.

Avant de sélectionner certaines activités de cohésion d’équipe dans cette liste, faites le bilan des capacités de chacun. Trouvez une activité à laquelle tous les membres de l’équipe sont en mesure de participer.

Vous pouvez même leur envoyer un sondage anonyme pour savoir quels types d’activités intéressent votre équipe. En effet, pour assurer le succès d’une activité, celle-ci doit convenir au plus grand nombre.

Optimiser la transparence avec le teambuilding

Dans un secteur professionnel qui évolue rapidement, il est indispensable d'améliorer à la fois la performance de l'entreprise et la qualité de vie des employés. Les activités de team building, plus que de simples exercices pour renforcer la cohésion, sont des outils stratégiques pour booster le bien-être et la productivité collective.

Que ces activités soient organisées en télétravail ou en présentiel, notamment dans des lieux stimulants comme Paris, elles renforcent les valeurs partagées et augmentent le sentiment d'appartenance.

En intégrant des retours constructifs et en cultivant une culture d'entreprise axée sur un management efficace et une vision partagée, chaque session de team building devient une occasion de progresser vers les objectifs à long terme. Cela contribue non seulement à maintenir une solide cohésion d'équipe, mais aussi à forger un climat de confiance et à stimuler l'engagement des collaborateurs, essentiels à toute structure moderne.

Icebreakers en équipe

Les activités et questions brise-glace sont de petits jeux amusants à pratiquer pour apprendre à se connaître, mais aussi entre collègues de longue date. Vous pouvez vous en servir pour motiver tout le monde en début de réunion (pour une équipe bien réveillée à 8 h du matin !) ou pour présenter les nouveaux venus.

1. Deux mensonges, une vérité

Taille de l’équipe : 3 personnes ou plus

Durée : 2 à 3 minutes par personne

Règles du jeu : demandez à tous les membres du groupe de penser à deux faits réels et à un mensonge les concernant. Plus les faits réels seront marquants (ex. : j’ai fait du parachutisme au Costa Rica) et les mensonges crédibles (ex. : j’ai deux chiens), plus le jeu sera divertissant ! Ensuite, demandez à chaque membre d’équipe de présenter ses trois propositions, puis aux membres du groupe de voter pour celle qu’ils pensent être fausse.

Avantages de cet exercice : ce jeu est parfaitement adapté aux groupes qui ne se connaissent pas encore très bien. Les informations que vous partagez pourront être réutilisées ultérieurement pour engager la conversation (« Et qu’est-ce que tu as fait d’autre au Costa Rica ? ») et faire la connaissance des personnes avec lesquelles vous travaillez.

2. La pièce aux souvenirs

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : 2 à 3 minutes par personne

Règles du jeu : munissez-vous d’une boîte que vous remplirez de pièces dont l’année ne devra pas remonter à avant la naissance du plus jeune membre de l’équipe (vous leur montrerez votre pièce collector de 1937 une autre fois !). Demandez à chacun des membres de l’équipe de piocher une pièce dans la boîte et de raconter une histoire, un souvenir ou autre événement marquant qui leur est arrivé cette année-là (le moment où ils ont appris à faire du vélo, leur tout premier travail, etc.).

Avantages de cet exercice : une version amusante et relaxante d’une activité brise-glace toute simple, qui donne à tous l’occasion de raconter une anecdote personnelle au reste de l’équipe. Vous pouvez organiser plusieurs tours si les histoires sont plutôt courtes ou que vous aimeriez laisser l’opportunité aux membres de l’équipe de développer leur récit pour en savoir plus sur eux.

3. Les photos d’humeur

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : 2 à 3 minutes par personne

Règles du jeu : pour ce jeu, vous aurez besoin de plusieurs images. Vous pouvez réunir des coupures de journaux, des cartes postales et des posters, faire des découpages dans des magazines ou imprimer différentes images depuis Internet (par exemple, en allant faire un tour sur Pinterest). Les images devraient montrer des paysages, des villes, des gens, des formes ou des animaux en mélangeant couleurs et perspectives.

Posez toutes les images à plat et demandez aux membres de votre équipe d’en choisir une qui représente leur humeur actuelle. Une fois que tous ont sélectionné une image, demandez-leur d’expliquer en quoi celle-ci leur parle, les sentiments qu’elle leur évoque et la raison pour laquelle ils l’ont choisie.

Avantages de cet exercice : cette activité permet de prendre le pouls de la salle de façon créative et originale. C’est donc un excellent moyen de débuter une réunion ou un atelier. Vous n’êtes pas systématiquement obligé de demander aux membres de votre équipe de choisir une image qui reflète leur humeur. Celle-ci peut aussi représenter leurs attentes au sujet d’un atelier, leurs impressions sur un projet en cours ou ce qu’ils comptent faire en fin de journée. Une image valant mille mots, cet exercice aide vos collègues à exprimer leur ressenti.

4. L’exercice du mot unique

Taille de l’équipe : 3 personnes ou plus

Durée : 5 à 10 minutes

Règles du jeu : choisissez une phrase en rapport avec le sujet de la réunion et demandez à chacun de résumer ce qu’il en pense en un mot sur un bout de papier. Ensuite, rassemblez ces mots sur un tableau blanc ou intégrez-les à une présentation. Par exemple, si vous organisez une réunion pour prévoir l’événement d’entreprise de l’année, chacun prendra un moment pour répondre avec le premier mot qui lui vient à l’esprit. Si l’équipe répond par des mots comme stress ou épuisement, vous devriez peut-être repenser votre processus.

Avantages de cet exercice : cette technique vise à recueillir des opinions, des pensées ou des impressions à propos d’un thème abordé en réunion en restant en terrain connu. Vous en aurez ainsi une idée générale avant d’entrer dans le vif du sujet, ce qui vous permettra de mettre en lumière certains questionnements ou problèmes sur lesquels vous devrez vous focaliser pour que la réunion soit utile à tous.

5. Le dessin dos à dos

Taille de l’équipe : 4 personnes ou plus

Durée : 5 à 10 minutes

Règles du jeu : scindez votre équipe en groupes de deux et faites asseoir vos collègues dos à dos en duo. Donnez à la première personne un stylo et un morceau de papier, et montrez à la seconde une image d’un objet facile à dessiner (voiture, fleur, maison…). Cette dernière personne devra alors décrire l’image à son collègue qui devra dessiner l’objet, sans toutefois divulguer son nom. Les participants ont le droit d’en décrire la forme, la taille, la texture et de donner d’autres détails tant qu’ils n’indiquent pas directement à leur collègue de dessiner une fleur, par exemple. Une fois les dessins terminés, comparez-les aux originaux pour voir si les consignes étaient claires.

Avantages de cet exercice : cette activité ludique vous aide à améliorer non seulement votre capacité à communiquer, mais aussi et surtout votre capacité d’écoute. C’est également l’occasion pour les équipes d’être créatives, de faire preuve d’originalité et de réfléchir autrement pour bien décrire l’image à leur collègue.

Jeux axés sur la résolution de problèmes

Vous voulez aider vos collègues à mieux travailler en équipe, à régler les problèmes, à atteindre leurs objectifs et à se dépasser ? Dans ce cas, les jeux axés sur la résolution de problèmes sont une très bonne pioche. Que ce soit en utilisant de nouvelles techniques de brainstorming comme en organisant une sortie en équipe, ces activités ludiques aideront votre équipe à développer cette compétence.

6. La première idée

Taille de l’équipe : 5 à 12 personnes

Durée : 10 à 20 minutes

Règles du jeu : demandez à tous les membres de votre équipe de coucher sur le papier la première idée qui leur vient à l’esprit. Dressez-en une liste que vous analyserez en équipe.

Autre alternative amusante, vous pouvez demander à chacun de mentionner sa pire idée. Après les avoir étudiées en équipe, vous pourriez même réaliser qu’elles ne sont pas si inintéressantes. Pour y jouer, vous pouvez confronter votre équipe à un problème réel ou en créer un fictif pour l’occasion. Cet exercice est aussi valable lorsque vous réfléchissez à de nouvelles idées à présenter.

Avantages de cet exercice : quand il s’agit de trouver des solutions à nos problèmes, il nous arrive souvent de trop réfléchir et de nous embrouiller. Écrire la première solution qui nous passe par la tête peut donc nous aider à trouver de nouvelles perspectives et autres pistes.

7. Le dos de la serviette

Taille de l’équipe : 6 à 24 personnes

Durée : 15 à 20 minutes

Règles du jeu : scindez votre équipe en groupes de deux à quatre personnes et présentez-leur différents problèmes ouverts (d’ordre professionnel, fictif ou même environnemental). Chaque équipe reçoit un stylo et une serviette en papier sur laquelle les membres devront schématiser ou rédiger leur solution après en avoir discuté en groupe. La solution de chaque groupe sera ensuite présentée au reste de l’équipe.

Avantages de cet exercice : apparemment, nous aurions tendance à immortaliser certaines de nos meilleures idées sur des serviettes en papier (on ne choisit ni quand nous vient l’inspiration ni le support à disposition !). Ce jeu reproduit cette situation tout en poussant votre équipe à collaborer à la résolution d’un problème créatif.

8. La création personnelle

Taille de l’équipe : 5 à 12 personnes

Durée : 30 à 60 minutes

Règles du jeu : chacun des membres de l’équipe va créer sa propre activité de résolution de problèmes (physiques, mentaux ou créatifs) et la présenter au groupe. S’il vous reste du temps, testez certains des jeux ainsi créés !

Avantages de cet exercice : créer vos propres jeux est un défi tout aussi amusant que profondément créatif. Cela permet aux membres de votre équipe de mettre en avant leurs forces en concevant des défis qu’ils seront prêts à relever.

9. La palette des perspectives

Taille de l’équipe : 5 à 15 personnes

Durée : 30 à 60 minutes

Règles du jeu : présentez aux membres de votre équipe plusieurs sujets sur lesquels vous aimeriez connaître leur opinion et leurs idées. Notez les sujets sur un tableau blanc et distribuez du papier et un stylo à tout le monde. Demandez à chacun de matérialiser ses pensées à l’écrit et collez les notes sur le tableau blanc, sous le sujet en question.

Maintenant, organisez les notes en équipe. Essayez de regrouper les idées similaires à gauche de leur sujet et de coller celles qui sortent du lot à leur droite. Vous aurez ainsi un large éventail d’idées et opinions communes à gauche, et des idées plus originales à droite.

Avantages de cet exercice : ce jeu est l’occasion de dresser une liste des perspectives d’équipe sur différents sujets. N’oubliez pas que toute opinion impopulaire n’est pas pour autant fausse. Accueillez toute cette diversité à bras ouverts : vous verrez les choses sous un nouvel angle et trouverez des idées novatrices pour résoudre les problèmes rencontrés par votre équipe.

10. Que ferait untel ?

Taille de l’équipe : 5 à 10 personnes

Durée : 45 à 60 minutes

Règles du jeu : présentez un problème à votre équipe et demandez à tous ses membres de penser à une personne connue ou un dirigeant qu’ils admirent (célébrité, homme d’affaires, proche...). Pour vos collègues, le défi sera ici de réfléchir à ce problème et de trouver une solution en faisant comme s’ils étaient à la place de cette personne (et c’est encore mieux s’ils jouent leur personnage).

Avantages de cet exercice : se triturer les neurones sans perspective extérieure ne permet pas toujours de résoudre un problème de façon efficace et efficiente. Les solutions sont parfois plus faciles à trouver en nous mettant dans la peau d’un autre. Et pour ne rien gâcher, vous aurez le plaisir d’incarner quelqu’un d’autre le temps de ce petit jeu !

Activités de cohésion d’équipe en intérieur

La plupart de ces activités de cohésion d’équipe peuvent s’organiser au bureau ou dans un couloir lorsqu’il s’agit d’une petite équipe, mais si vous invitez plus de monde à se joindre à vous, il vous faudra certainement prévoir davantage d’espace.

11. Le carré parfait

Taille de l’équipe : 4 à 12 personnes

Durée : 15 à 30 minutes

Règles du jeu : scindez votre équipe en groupes de quatre à six personnes et demandez à chaque groupe de former un cercle étroit. Demandez à tout le monde de se bander les yeux ou simplement de les fermer, puis donnez une corde à l’un des participants. Les équipes doivent désormais se passer la corde de façon à ce que chacun en tienne un bout pour former un carré parfait en équipe, le tout sans regarder ce que font les uns et les autres. Lorsque l’équipe est sûre d’avoir créé un carré parfait, ses membres peuvent poser la corde par terre, retirer le bandeau qu’ils ont sur les yeux (ou simplement les ouvrir) et constater le résultat.

Avantages de cet exercice : il ne s’agit pas seulement ici de réaliser des formes géométriques parfaites, mais bien d’un véritable exercice d’écoute et de communication. Puisque personne ne voit ce qu’il fait, vos collègues doivent communiquer clairement tout en s’arrangeant pour former un carré avec une corde. Autre point positif, la vue de ces carrés imparfaits devrait déclencher quelques éclats de rire.

12. Le mur aux souvenirs

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : 15 à 30 minutes

Règles du jeu : pour ce jeu, munissez-vous d’un tableau blanc et de notes adhésives. Sur le tableau blanc, faites la liste de différents thèmes de travail (ex. : premier jour de travail, fête d’équipe, voyage d’affaires...). Distribuez plusieurs notes adhésives à chaque collègue et demandez-leur d’y écrire leurs souvenirs ou exploits préférés en rapport avec l’un ou plusieurs de ces thèmes. Invitez chacun à les partager avec l’équipe en souvenir du bon vieux temps et collez les notes sur le tableau blanc au fil des récits.

Avantages de cet exercice : un moyen agréable de terminer la semaine, la journée ou un atelier en partageant des expériences positives entre collègues pour donner le sourire à tous. En fin de voyage d’affaires ou d’atelier sur plusieurs jours, vous pouvez faire appel à sa version allégée en demandant à chacun de partager son souvenir préféré ou sa plus belle réussite au cours des derniers jours.

13. Le voyage dans le temps

Taille de l’équipe : 5 à 10 personnes

Durée : 20 à 30 minutes

Règles du jeu : pour cet exercice de team building, il est conseillé de faire s’asseoir tout le monde en cercle, dans une atmosphère calme. Demandez aux membres de votre équipe de réfléchir posément à un souvenir personnel précis, en silence. Vous pouvez leur laisser quelques minutes, le temps d’organiser leurs pensées. Ce sera ensuite le moment de mettre en commun tous les souvenirs qu’aimeraient revivre les uns et les autres s’ils avaient une machine à remonter dans le temps.

Au départ, tout le monde ne sera peut-être pas enthousiaste à l’idée de se dévoiler ainsi. Sachez donc montrer l’exemple et révélez vos faiblesses en premier, de façon à ce que chacun se sente à l’aise au moment de partager son souvenir.

Avantages de cet exercice : si vous vous demandez comment aider votre équipe à se souvenir de ses priorités et à tisser des liens plus étroits, ne cherchez pas plus loin. Une équipe séparée ou stressée tirera de grands bénéfices à partager des souvenirs personnels qui n’ont rien à voir avec le travail, créant ainsi un sentiment d’appartenance. Bien que l’exercice ne soit pas particulièrement long, nous vous conseillons de le réaliser en fin de journée pour laisser le temps à votre équipe de réfléchir tranquillement à ses discussions.

14. L’avion en papier

Taille de l’équipe : 6 à 12 personnes

Durée : 20 à 30 minutes

Règles du jeu : scindez votre équipe en groupes de deux à quatre personnes et confiez à chaque équipe une pile de morceaux de carton. Donnez à chacune 10 à 15 minutes pour concevoir le meilleur avion en papier long courrier (les recherches sur téléphone ou ordinateur sont autorisées) et donner un nom à leur compagnie aérienne.

Une fois les avions en papier fabriqués, organisez une compétition dans un grand couloir ou dehors pour déterminer lequel vole le plus loin.

Avantages de cet exercice : ici, les membres d’équipe doivent collaborer sur un projet dans des délais serrés. C’est l’activité idéale pour travailler sur ses compétences en communication, sa capacité à déléguer et sa gestion du temps.

15. La construction de tour

Taille de l’équipe : 8 à 16 personnes

Durée : 20 à 30 minutes

Règles du jeu : séparez votre équipe en groupes de quatre ou cinq personnes et donnez-leur 20 bouts de spaghetti cru, un mètre de ruban adhésif, un mètre de ficelle et un morceau de guimauve. Chaque équipe aura pour défi de construire la plus haute tour possible, uniquement en utilisant le matériel fourni. Une fois la tour terminée, le morceau de guimauve devra être placé à son sommet. Réglez le minuteur sur 20 minutes, après quoi plus aucun collègue n’aura le droit de toucher à son petit chef-d’œuvre et il sera temps de déclarer le vainqueur.

Avantages de cet exercice : ce type de défi permettra d’améliorer les compétences en résolution de problèmes et en communication au sein de votre équipe. Vos collègues devront construire leur tour après en avoir réalisé un prototype, puis la présenter, le tout en un court laps de temps. De quoi faire monter la pression, donc. Mieux ils travailleront ensemble, plus ils auront de chances de réussir.

Exercices de cohésion d’équipe en extérieur

Pour tisser des liens au sein d’un plus grand groupe au cours d’un exercice de team building, pourquoi ne pas aller dehors ? Les activités de cohésion d’équipe en extérieur sont un autre bon moyen pour vos collègues d’interagir sans être distraits par leur écran ou leur smartphone. Que ce soit pour un bon bol d’air ou pour prendre le soleil tous ensemble, ces exercices vous aideront à faire connaissance avec vos collègues en dehors du bureau.

16. Le champ de mines

Taille de l’équipe : 4 à 10 personnes

Durée : 15 à 30 minutes

Règles du jeu : créez un champ de mines sur un parking ou dans un autre endroit à ciel ouvert suffisamment spacieux en y éparpillant divers objets (papiers, balles, cônes, bouteilles…). Répartissez votre équipe en groupes de deux et dans chacun, demandez à l’une des deux personnes de se bander les yeux. La seconde a désormais pour mission de guider son binôme à travers le champ de mines en lui donnant des instructions à l’oral. La personne dont les yeux sont bandés n’a pas le droit de parler et sera éliminée si elle cesse de se déplacer ou qu’elle marche sur un objet du champ de mines.

L’objectif du jeu consiste à parvenir à l’autre bout du champ de mines. Vous pouvez ensuite permuter les équipes de façon à ce qu’une autre personne ait les yeux bandés et soit guidée à travers le champ sur le chemin du retour. Pour augmenter la difficulté d’un cran, vous pouvez aussi déposer des objets à ramasser par le collègue qui se fait guider dans le champ.

Avantages de cet exercice : voilà une technique ludique pour encourager vos collègues à se faire confiance, à communiquer avec précision et à travailler sur leurs compétences d’écoute active.

17. Le globe terrestre

Taille de l’équipe : 5 à 20 personnes

Durée : 15 à 45 minutes

Règles du jeu : pour cette activité, il vous faudra une balle, ou un ballon de plage ou de volley. Demandez à votre équipe de former un cercle et de garder le ballon ou la balle dans les airs le plus longtemps possible. Et pour corser le tout, personne n’a le droit de toucher la balle deux fois de suite. Plus l’équipe est grande, plus le jeu sera amusant !

Avantages de cet exercice : ce petit défi divertissant est une bonne solution pour faire de l’exercice physique en équipe. Si vous avez du mal à garder la balle en l’air plus longtemps, essayez de trouver une stratégie pour vous améliorer.

18. La chasse au trésor

Taille de l’équipe : 8 personnes ou plus

Durée : 45 à 90 minutes

Règles du jeu : organisez une chasse au trésor pour votre équipe. Celle-ci peut prendre la forme d’une liste de photos à prendre (ex. : un objet rouge, tous vos collègues devant le logo de l’entreprise, la voiture du PDG, etc.), d’objets à collecter (ex. : la brochure de l’entreprise, une note adhésive jaune comportant la signature du manager, un sachet de ketchup de la cafétéria, etc.) ou d’autres activités à réaliser sur un parcours bien défini.

Avantages de cet exercice : plus vous serez nombreux à participer, plus le jeu sera plaisant. Vous pouvez former des groupes avec des collègues qui ne se connaissent pas très bien pour leur laisser le temps de se rapprocher au cours de l’exercice. Arrangez-vous pour confier des quêtes en rapport avec l’entreprise à votre équipe et ainsi lui apprendre quelques anecdotes au passage. Pour motiver tout le monde, vous pouvez prévoir des récompenses pour les équipes les plus créatives ou pour la première à terminer le défi.

19. La chute d’œuf

Taille de l’équipe : 4 à 12 personnes

Durée : 60 à 90 minutes

Règles du jeu : divisez votre équipe en groupes de deux ou trois personnes et confiez à chaque équipe un œuf cru (mettez-en de côté en cas de catastrophe avant la fin du jeu). Distribuez ensuite aux équipes différents matériaux (ruban adhésif, pailles, élastiques, journaux, ballons...) de façon à ce qu’elles puissent construire une structure qui protégera l’œuf d’une chute depuis une fenêtre située au deuxième ou troisième étage.

Chaque équipe dispose de 60 minutes pour terminer sa structure. Une fois le temps écoulé, demandez à vos équipes de se préparer à lâcher leur œuf (dans sa cage) par la fenêtre. Cette dernière étape dévoilera quelle équipe a conçu et réalisé la meilleure cage.

Avantages de cet exercice : le fait de collaborer à la conception d’un design de cage ainsi qu’à sa construction obligera votre équipe à travailler main dans la main et à développer ses compétences en résolution de problèmes.

20. La sortie d’équipe

Taille de l’équipe : à déterminer

Durée : à déterminer

Règles du jeu : organisez une sortie pour votre équipe, par exemple en lui proposant de participer à un atelier de cuisine ou de visiter un musée tous ensemble. Si vous préférez opter pour un événement auquel vos collègues devront se préparer, planifiez une course collective de 5 km ou un tournoi de tennis de table. Vous pouvez également partir sur quelque chose de plus décontracté, par exemple une sortie bowling après le travail, qui sera l’occasion de se détendre tranquillement en faisant quelques parties.

Avantages de cet exercice : emmenez votre équipe ailleurs pour dépasser les réticences qui sont souvent difficiles à surmonter dans un cadre professionnel. Il s’agit certes toujours d’un événement d’entreprise, mais vous serez plus enclins à échanger au cours de discussions informelles au restaurant ou au parc qu’au bureau.

21. Le bénévolat en équipe

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : à déterminer

Règles du jeu : organisez un événement en équipe pendant vos horaires de travail habituels. Il pourra s’agir d’un événement caritatif, d’un vide-grenier ou autre collecte de fonds à destination d’une cause qui parle à votre équipe. Outre l’attractivité de ces activités, votre équipe verra davantage ces moments comme un bonus qu’une obligation s’ils sont organisés pendant les heures de travail.

Si vos collègues se passionnent pour plusieurs causes, vous pourriez même envisager d’organiser un événement de ce type tous les mois ou trimestres. Vous avez aussi la possibilité d’alterner entre différentes œuvres de charité pour répondre aux intérêts de tous les membres de votre équipe.

Avantages de cet exercice : aider les autres nous fait nous sentir bien, d’où une meilleure santé et un état mental plus stable. En partageant cette sensation puissante avec les autres, vos collègues tisseront des liens plus étroits.

Activités de cohésion d’équipe à distance ou en ligne

Le travail à distance ne nous facilite pas la tâche lorsqu’il s’agit de forger des relations avec les autres. Heureusement, vous pouvez compter sur les activités de team building à distance ou virtuelles pour renforcer la collaboration à distance, motiver les équipes et créer un sentiment de communauté, même lorsque des milliers de kilomètres vous séparent. Vous pouvez garder le contact avec vos collègues sur Zoom ou pratiquer de courts exercices de cohésion d’équipe en passant par un logiciel spécialisé dans le travail à distance pendant la journée.

Si les membres de votre équipe se trouvent sur différents fuseaux horaires, vous pourriez devoir faire preuve de créativité en matière de planification. Ashley Frabasilio, responsable de l’engagement des employés pour Asana, incite les dirigeants à programmer ces activités au cours des heures de travail usuelles. Pour éviter tout sentiment d’exclusion, assurez-vous qu’elles conviennent à tous les participants, quel que soit le fuseau horaire. Le fait d’organiser ces exercices sur vos heures de travail et donc de ne pas empiéter sur le temps libre de chacun améliorera aussi le taux de participation.

22. L’exposé

Taille de l’équipe : 3 personnes ou plus

Durée : 2 à 3 minutes par personne

Règles du jeu : demandez à tous les membres de votre équipe d’amener quelque chose dont ils sont fiers ou qui leur apporte de la joie lors de la prochaine réunion (un animal de compagnie, une plante, un tableau qu’ils ont réalisé eux-mêmes, un certificat qu’ils ont reçu...). Chacun a deux à trois minutes pour le présenter et pour répondre aux questions de l’équipe le cas échéant.

Avantages de cet exercice : loin d’être un simple jeu pour enfant, cet exposé vous aide à créer du lien au sein de votre équipe. Vous en saurez sûrement davantage sur vos collègues et pourrez même glaner quelques sujets de conversation pour la prochaine réunion.

23. Le concours de légendes photo

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : 10 à 15 minutes

Règles du jeu : réunissez plusieurs photos amusantes (par exemple des mèmes ayant circulé sur Internet récemment). Communiquez-les à votre équipe avant la réunion et demandez à tous de vous envoyer leur meilleure légende pour accompagner chaque image. Vous pourrez ensuite les regrouper au sein d’une présentation générale et vous amuser à en discuter joyeusement avec toute l’équipe lors de l’appel, puis à voter pour les meilleures.

Avantages de cet exercice : vous faites preuve de créativité et passez un bon moment avec votre équipe.

24. Le café du matin

Taille de l’équipe : 3 personnes ou plus

Durée : 15 à 30 minutes

Règles du jeu : prévoyez des pauses café en ligne avec votre équipe à distance pour permettre à tout le monde de faire connaissance comme au bureau. Vous pouvez organiser des appels avec des équipes de quatre à cinq personnes ou créer des binômes aléatoires à chaque fois. Vous avez le choix de proposer ces appels informels une fois par semaine, toutes les deux semaines ou une fois par mois, selon la taille de votre équipe et son intérêt pour l’exercice.

Avantages de cet exercice : les équipes à distance ont rarement la possibilité de prendre le temps de discuter tranquillement pour apprendre à se connaître, sans aborder le thème du travail ou avoir l’impression de perdre leur temps. Mais si vous prévoyez régulièrement des appels informels de 15 à 30 minutes pour vos membres d’équipe, ils pourront échanger avec des personnes avec lesquelles ils auraient peu de chance d’interagir en temps normal.

25. Le déjeuner instructif

Taille de l’équipe : 5 personnes ou plus

Durée : 30 minutes

Règles du jeu : une fois par semaine ou par mois, organisez un « déjeuner instructif », au cours duquel un collègue présentera un sujet à toute l’équipe pendant sa pause. Cette présentation pourra concerner un outil professionnel utilisé par tous, une leçon tirée d’un de ses derniers projets ou même un livre qu’aura lu votre collègue et dont chacun aura quelque chose à tirer.

Avantages de cet exercice : de tels événements offrent à votre équipe la possibilité d’échanger dans un cadre plus informel, tout en s’instruisant. Si votre budget d’équipe le permet, envoyez des cartes cadeaux à vos collègues pour que tout le monde commande son déjeuner pendant l’appel.

Les avantages de la cohésion d’équipe

Le team building, ce n’est pas seulement la petite pause divertissante dans votre train-train quotidien au travail ! C’est aussi :

• de meilleures capacités à communiquer, collaborer et faire confiance aux autres ;

• un moyen de rapprocher ses collègues et ainsi promouvoir une culture collaborative ;

• une prise de décision agile et une meilleure résolution des problèmes ;

• une piste sérieuse pour améliorer la productivité de son équipe, sans compter son moral ;

• l’outil idéal pour encourager la créativité et réfléchir autrement

Faites preuve de créativité pour une équipe soudée

Comme vous le constatez, vous avez l’embarras du choix lorsqu’il s’agit d’aider votre équipe à améliorer ses relations et à collaborer en toute confiance. Toutefois, si les activités de cohésion d’équipe sont divertissantes, vous devez aussi interagir les uns avec les autres et construire vos rapports au quotidien. Dans ce cadre, un logiciel de collaboration adapté à vos besoins sera d’une aide précieuse.

À la recherche du bon outil pour collaborer ? Découvrez Asana et aidez votre équipe à garder le contact, où qu’elle se trouve.