Plantilla para gestión de proveedores

Consejos para gestionar proveedores con nuestra plantilla

La gestión eficaz de una red de proveedores puede ser difícil, pero es necesaria para lograr los objetivos que simplemente no podrás alcanzar por tu cuenta. Pero cuando no tienes una plataforma centralizada para comunicarte, mantener los contratos y trabajar con los planes, es difícil saber si el trabajo se está realizando de acuerdo con el plan, el presupuesto y el cronograma. Crear una plantilla en Asana te brinda las herramientas para optimizar y adaptar tu proceso de gestión de proveedores, desde la adquisición y la negociación de contratos hasta la gestión del rendimiento y las relaciones. Intenta crear una plantilla hoy. Sigue estos consejos:

• Mejora los procesos recurrentes. Estandariza los criterios de contratación y evaluación para seleccionar e incorporar nuevos proveedores más rápido. Además, programa las tareas recurrentes como los registros o pagos para no perder tiempo con la coordinación.

• Centraliza la información de proveedores. Guarda detalles importantes, como contactos, precios, documentos, estados y notas de reuniones, en un solo lugar, así tu equipo tendrá visibilidad de todos los proveedores.

• Optimiza las comunicaciones y la transparencia. Puedes asignar tareas concretas a los proveedores y compartir las actualizaciones y los comentarios en Asana para lograr una mayor transparencia, en vez de recurrir a interminables cadenas de email.