建立能夠簡化營運、減少虛工且讓您更能掌控工作組織方式的自訂範本。
瀏覽能夠讓您在團隊重要工作和助力其工作的流程之間連結各項事務的營運範本。
瞭解物料單範本如何將您成功完成專案所需的所有資訊存放在一處,幫助您做到井然有序。
建立專案預估範本以便準確界定專案資源,並就專案期望取得一致共識。
簡化複雜的工作。在融貫的排程表中組織專案任務、交付項目和里程碑。瞭解如何在 Asana 中建立自訂的專案排程範本。
建立一份實施計劃範本,將您的業務目標拆解為可管理、可實現的步驟。
當您作為一個組織快速推進時,務必要保持資訊同步,並使用一個集中式的工具來讓所有成員各負其責。
Marc Seitz
Zoom 威脅與弱點管理資深安全計劃經理
在不犧牲品質的情況下快速行動。藉助 Asana 範本,您可以簡化流程並設定預期,這樣大家都能知道誰在做什麼。
減少在搜尋資訊和回應通知上所花費的時間和精力。透過 200 多項 Asana 整合將您的技術堆疊簡化為一處資訊中心。
讓每個人都能獲得活動深入解析。解碼團隊的工作資料,以利做出更明智的行銷決策。
藉由 Power BI + Asana 整合,更生動呈現您團隊的資料。
在 Asana 中將任務建立自動化,讓使用者可跨平台看見任務狀態和情境資訊。
將 Asana 與客戶關係管理工具、檔案儲存及溝通應用程式等其他工具之間的常見業務營運自動化
將您團隊的對話連結至 Asana 中的可行動項目。
藉由 Asana 的任務、行動項目與可搜尋文字紀錄,讓會議直接引導行動。
在不離開 Gmail 的情況下,在 Asana 中將電子郵件變成可執行、可追蹤的任務。在收件匣內自動執行關鍵動作,以推進工作。
使用 Asana for Outlook 將電子郵件設為可追蹤、可具體行動的工作。
啟用 Google Workspace SAML SCIM,以便更好地控制使用者佈建和取消佈建。
將營運事務範本化,從而實現更快速、更一致的流程,這樣大家都能確切知道何時該做何事。
成功不會憑空出現,而是來自縝密的規劃。使用自訂的非營利業務計劃範本,從而始終專注於您最關鍵的工作。
您無法預料改變,但您可以為改變做好因應的計劃。取得您要執行變更所需的資訊,無論發生什麼狀況,您都能隨之適應調整。
運用應變計劃範本,您就可以建立完善的策略,以應對潛在風險,保障您的業務周全。不妨瞭解 Asana 如何助一臂之力。
需求追蹤矩陣範本是一種以簡明扼要的方式協助組織專案需求的工具。瞭解如何為您的團隊建立範本。
沒有考慮風險便啟動專案的話,會造成很大的風險。因此,可使用風險管理計劃範本防止專案中出現重大問題。
結尾很重要。建立專案結案範本,幫助您的團隊總結尚未收尾的事項,並充滿信心地完成他們的專案。
使用專案報告範本全面掌握專案績效。讓每個人都能資訊同步,瞭解哪些工作已完成以及專案的發展方向。
事前分析會議是一種腦力激盪策略,供您的團隊用以預測可能導致專案失敗的不同情形。瞭解如何使用事前分析範本來將專案風險降至最低。
利用事後分析範本持續追蹤您的事後分析會議,即專案後的查核會議。進行事後分析,有助於改進未來的專案流程。
不妨藉助工作流程看板範本,將您的工作流程可視化。快速查看每一項任務的階段和進度,以便團隊確切掌握哪些部分進度正常,哪些需要多加留意。
建立計劃藍圖範本並瞭解各項計劃的確切結構、運作方式以及未來規劃。