多元性會對商業產生重要影響,而包容性則會對文化產生重要影響。為了讓我們的員工儘可能發揮所長,並實現我們的願景,在 Asana 每個人都必須得到尊重和重視。透過建立高透明度及信賴的文化,我們在公司和產品內創造了心理上的安全感與包容的心態。
研究顯示,創新和多元包容之間有強烈的關聯。但唯獨重視多元性和包容性是不夠的。我們的工作讓全球團隊沉浸於包容且有歸屬感的文化中,從而養成負責和當責的態度。
最終,我們都將成為更大社群的一部分,而我們必須展現我們想在世界看到的改變。除非個人和團隊透過每天的決策讓這一切發生,否則進步不會發生。我深刻感受到自己經營的公司所做的貢獻,使我們朝更包容的未來前進。這個目標和我們企業的目標一致,我對此懷抱感恩。
Dustin Moskovitz共同創辦人兼執行長
組建
我們為員工奠定了支援的基礎並部署有助成功的資源,包括
招聘
聘用來自弱勢群體及背景的人才並協助其發展是大家共同的責任。
蓬勃發展
我們的目標是創造一個環境,其包容性足以讓所有 Asana 成員都能有信心地在工作中展現取得成功所需要的自我特質。
我們的員工資源小組致力於為弱勢群體和盟友營造值得信任的安全空間,這些活躍的社群包括:AsanaWomen 及 AsanaWomen EMEA、以 LGBTQIA+ 成員為對象的 Team Rainbow、我們的跨文化員工資源團體 Gradient、以 Asana 黑人成員為對象的 Blacsana,以及以泛亞太島嶼地區成員為對象的 Asanapac。
我們的領導團隊其外部思維領袖舉辦開放式自由提問,除了相互串連以外,還呈現出獨特的觀點。
Asana 成員齊聚一堂,透過坦率、開放的對話共同討論通常令人不太自在的難題,例如:有關身分認同及工作地點挑戰的經驗。
無論是幾乎於每個辦公室提供的無性別廁所,還是產品中使用的性別代名詞,它們無一不顯示我們承認並擁抱所有身分認同的態度。
我們的員工資源小組致力於為弱勢群體和盟友營造值得信任的安全空間,這些活躍的社群包括:AsanaWomen 及 AsanaWomen EMEA、以 LGBTQIA+ 成員為對象的 Team Rainbow、我們的跨文化員工資源團體 Gradient、以 Asana 黑人成員為對象的 Blacsana,以及以泛亞太島嶼地區成員為對象的 Asanapac。
我們的領導團隊其外部思維領袖舉辦開放式自由提問,除了相互串連以外,還呈現出獨特的觀點。
Asana 成員齊聚一堂,透過坦率、開放的對話共同討論通常令人不太自在的難題,例如:有關身分認同及工作地點挑戰的經驗。
無論是幾乎於每個辦公室提供的無性別廁所,還是產品中使用的性別代名詞,它們無一不顯示我們承認並擁抱所有身分認同的態度。
在持續努力反種族主義的過程中,我們以更強硬的立場看待支持多元、平等及包容的計劃與政策。我們就以下事項採取行動: