PRINCE2 プロジェクト管理ソフトウェア

1. ビジネスの正当性

PRINCE2 手法の核となるのは、プロジェクトを行うことのビジネス上の正当性です。つまり、プロジェクトには、明確に定義された目的、目標、顧客、具体的な利益、そしてコスト評価が必要です。

2. 継続的な学習

このプロジェクトマネジメント手法において、チームは継続的に学ばなければいけないとされています。プロセスの各ステップで学んだ教訓は、将来のプロジェクトや新入社員のために記録されます。

3. 定義された役割と責任

プロジェクトマネージャーは、チームの役割と責任を明確に定義する必要があります。そうすることで、誰が何に対して責任を負うのかを全員が知ることができます。

4. ステージごとの計画

プロジェクトはステージに分割されます。各フェーズの完了時には、学んだ教訓を記録し、結果の要約を作成し、今後のプロジェクトの参考にしたり、チームのワークフローを効率化したりするために活用します。

5. ベースラインの要件

期限、コスト、リスク、スコープなどのベースライン指標は、プロジェクト開始時に明確に定義しておく必要があります。そうすることで、プロジェクトのフェーズで残業や予算オーバーが発生した場合に、マネージャーが介入できるようになります。

6. 品質管理

PRINCE2 は、製品の品質に焦点を当てています。チームは品質分析プロセスを導入し、要件に照らし合わせてプロジェクトをレビューする必要があります。

7. カスタムアプローチ

PRINCE2 では、プロジェクト環境を考慮して、プロジェクトの管理の仕方をケースバイケースで調整しなくてはいけません。プロジェクトのスコープやチームの規模に合わせて、どのくらいの監督や計画が必要なのかをカスタマイズしましょう。