2024
State of Work Innovation
The workplace has shifted dramatically over the past few years, but many organizations are still stuck in the past. Asana's Work Innovation Lab surveyed over 13,000 knowledge workers across six countries—the U.S., the U.K., Germany, France, Japan, and Australia—to uncover what’s holding organizations back. Our report unpacks four hidden "taxes" that drag businesses down—and how smart companies minimize them. Download the research now to learn how to slash these taxes before they bankrupt your productivity and success.
53% of workers’ time is spent on busywork—such as communicating about work, searching for information, and chasing the status of tasks. That leaves less than half (47%) of their time for the skilled, strategic work they were hired to do.
The 4 taxes bankrupting organizations
L’onere della collaborazione: il costo nascosto della mancanza di partecipazione
Solo il 21% dei lavoratori è convinto che le persone delle proprie organizzazioni lavorino efficacemente tra team. Scopri come ridurre l’onere della collaborazione e creare un luogo di lavoro più collaborativo.
L’onere della velocità: i colli di bottiglia che ci rallentano
Solo il 12% dei lavoratori afferma che le nuove informazioni vengono condivise rapidamente tra i reparti della propria organizzazione. Scopri come ridurre la tassa sulla velocità e rimuovere i colli di bottiglia tecnologici e di processo per stare al passo con la concorrenza.
L’onere della resilienza: i processi che crollano sotto la pressione e il cambiamento
Solo il 45% dei dipendenti afferma che lavorerà ancora nella propria organizzazione tra sei mesi. Scopri come ridurre l’onere della resilienza e creare un luogo di lavoro più adattabile, di cui i dipendenti vogliano far parte.
L’onere della capacità: il sovraccarico che riduce la disponibilità dei dipendenti
Il 75% dei lavoratori lotta contro l’esaurimento digitale e il 65% afferma di dover recitare a volte una sorta di “teatro della produttività”, che riduce ulteriormente la capacità. Scopri come gestire l’onere della capacità e aumentare la disponibilità del tuo team per un lavoro significativo.
